«Повышение производительности труда. Практические инструменты Бережливого Производства Кaizen и LeanSixSigma».

Практикум по составлению карты потока создания ценности на производстве, в офисе и на складе. Анализ выявленных потерь. Расчет текущей эффективности производственной системы и прогноз будущего состояния..

20–22 февраля 2019 г.

 

Кто организует семинар

ООО «Тульский центр управления качеством» - 15 лет на рынке обучения, инженерного консалтинга и сертификации (в составе Центра аккредитованный орган по сертификации систем менеджмента качества).Более 1500 клиентов по РФ. Подробнее о нас на сайтах www.smktula.ru; www.cmktula.ru

Для кого полезен семинар

Для руководителей высшего и среднего звена, ответственных за внедрение инструментов Бережливого Производства и повышениеэффективности производственных систем.

Что получат слушатели по окончании семинара:

  • Умение реализовать бережливый проект в компании и достичь реальных улучшений.
  • Примеры внедрения на предприятиях проектов Бережливого производства (LeanProduction), Бережливого офиса (LeanOffice) и Бережливого склада (LeanWarehouse).
  • НавыкипостроенияКарт текущего и будущего состояния потока создания потребительской ценности.
  • Умение выявлять и оцифровывать потери на рабочих местах.
  • Опыт внедрения инструментыLean для устранения потерь и достижения будущего состояния.

На какие вопросы будут даны ответы:

  • Как и зачемрисоватьКарту текущего и будущего состояния производственной системы?
  • Как выявить и оцифровать в рублях потери с использованием инструмента 6М?
  • Как и зачем рассчитывать потребительский такт и выравнивать производство под колебания спроса методом Хейдзунка?
  • Как создать вытягивающую производственную систему с применением карточек Канбан и принципа супермаркета?
  • Как рассчитать и поддерживать оптимальные уровни операционных запасов?
  • Как внедрить систему всеобщего обслуживания оборудования (TPM)?
  • Для каких целейи как внедряется на предприятиях инструмент быстрой переналадки (SMED)?
  • Как обеспечить оптимальную компоновку оборудования по потоку и, что необходимо сделать для рациональной организации рабочих мест по принципу 6С?
  • Как подготовить стандартные операционные процедуры и организовать визуальное управление на рабочих местах?
  • Как развернуть работы по бережливому проекту с использованием технологий LeanSixSigma.

По окончании семинара слушатели получают свидетельство о прохождении подготовки.

Подробная программа семинара высылается по запросу.

Предоставление программы семинара

Запись на семинар

по тел. 8 (4872) 24-79-84, 70-00-17 или E-mail: smktula@mail.ru, sm@smktula.ru

Стоимость участия одного представителя

Скидка за каждого последующего представителя от одной организации

24 000 рублей (НДС не облагается)

10%

В стоимость входят кофе-паузы, ланч, раздаточные материалы

Продолжительность семинара и место проведения

3 дня с 10.00 по 17.00

по адресу г. Тула, ул.Болдина, 98, офис 301 (3-й этаж) посмотреть на карте


Приглашение  PDF

Программа семинара  PDF 

Оформить заявку на участие
Заявка — скачать