Эмблема ТЦУК ТУЛЬСКИЙ ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
TULA QUALITY MANAGEMENT CENTER

300028, г. Тула, ул. Болдина, 98,тел/факс:8 (4872) 70-00-17, 24-79-84, 25-07-39
www.smktula.ru, E-mail: QMC@mail.ru, smktula@mail.ru

Архив новостей

Следующая страница ))))

Состоялся семинар :

 

24 – 26 февраля 2010 г. состоялся семинар: «Внутренний аудит систем менеджмента качества / систем экологического менеджмента по ГОСТ Р ИСО 19011-2003 на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008»

05 октября 2009 года состоялся семинар «Представитель руководства по СМК в условиях перехода на новый стандарт ГОСТ Р ИСО 9001-2008. Практические рекомендации и разработки»

02 октября 2009 года состоялся семинар «Требования нового стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008 года и переход СМК на новые требования. Изменения в процедурах сертификации и инспекционного контроля в соответствии с новыми требованиями к органам по сертификации по ГОСТ Р ИСО/МЭК 17021-2008, ГОСТ Р 40.003-2008»

15-17 сентября 2009 года состоялся семинар "Внутренний аудит системы менеджмента качества/ экологического менеджмента по ГОСТ Р ИСО 19011-2003 на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 г."

27 марта 2009 года в с. Кокино Брянской области состоялся Совет директоров образовательных учреждений начального и среднего профессионального образования.

30 января 2009 г. «Представитель руководства по системе менеджмента качества»

11 – 13 ноября 2008 г. «Внутренний аудит и стандарт ГОСТ Р ИСО 19011-2003 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента»

24 сентября 2008 г. «Представитель руководства по системе менеджмента качества»

03 – 05 июня 2008 г. «Внутренний аудит и стандарт ГОСТ Р ИСО 19011-2003 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента»

24 апреля 2008 г. «Значимость сертификации систем менеджмента качества на основе стандарта ГОСТ Р ИСО 9001 (ISO 9001) в связи с отменой лицензирования деятельности проектных и строительных организаций».

18 – 20 марта 2008 г. «Внутренний аудит и стандарт ГОСТ Р ИСО 19011-2003 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента»

26-29 февраля 2008 г. «Разработка и внедрение результативных систем менеджмента качества на основе ГОСТ Р ИСО 9001 (ISO 9001)»

7 февраля 2008 г. «Значение сертификации систем менеджмента качества для предприятий при участии в тендерах, госзаказах, заключении договоров поставок и расширении рынка сбыта».

30 января 2008 г. «Представитель руководства по системе менеджмента качества»

26 – 30 ноября 2007 г. «Разработка и внедрение результативных систем менеджмента качества на основе ГОСТ Р ИСО 9001 (ISO 9001)»

24 – 26 февраля 2010 г. состоялся семинар: «Внутренний аудит систем менеджмента качества / систем экологического менеджмента по ГОСТ Р ИСО 19011-2003 на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008»

Предлагаемый курс был основан на накопленном практическом опыте по  аудиту  СМК  как наших специалистов, так и специалистов ведущих российских компаний.
В программе курса:

  •  структура и требования стандартов  ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ Р ИСО 19011, а также структура системы менеджмента качества;
  • аудит как один из процессов СМК,  критерии оценки результативности процесса аудита и компетентности аудиторов;
  • проведение аудита СМК на предприятии в соответствии со всеми стадиями аудита;
  • классификация несоответствий, предложения по улучшению работы;
  • составление рабочих документов аудита, отчетов по аудиту.

В курсе приняли участие представители следующих предприятий:

    • ООО НПФ «Материалы-К»;
    • ООО ТПК «Био Фуд»;
    • ООО «Завод «Алькор»;
    • ОАО «КФ «Старая Тула»;
    • ОАО «Донской завод радиодеталей»;
    • ОАО «Трансмаш», г. Белев;
    • ОАО «Аппаратура дальней связи»;
    • ЗАО «Центргазтрубопроводстрой»;
    • ОАО «Ресурс»,г. Богородицк;
    • ООО «Фирма «Алькор».

    05 октября 2009 года состоялся семинар «Представитель руководства по СМК в условиях перехода на новый стандарт ГОСТ Р ИСО 9001-2008. Практические рекомендации и разработки»

    В программе курса:

    • Роль высшего руководства в системе менеджмента качества. Вовлеченность, мотивация и стимулирование персонала на основе показателей качества работы структурных подразделений и сотрудников. Структура и документация СМК с учетом изменений в ГОСТ Р ИСО 9001 версии 2008 года.
    • Формирование миссии, видения, политики и измеримых целей в области качества. Преимущества, проблемы и ошибки при создании и реализации. Управление предприятием по измеримым целям. Процесс СМК «Управление политикой и целями в области качества».
    • Результативность и эффективность процессов СМК и системы в целом в соответствии с новыми требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008. Формирование сбалансированной системы показателей работы предприятия. Процедура создания сбалансированной системы показателей. Выгоды, преимущества и трудности при создании и внедрении. Опыт внедрения  системы других предприятий. Примеры применяемых показателей результативности и методов оценки.
    • Практическое описание процесса «Анализ СМК со стороны высшего руководства и улучшение». Оценка результативности СМК. Организация и контроль улучшений. Формы документов и записей.
    • Планирование работ по созданию и внедрению СМК. Формирование организационной структуры в рамках системы менеджмента качества. Распределение ответственности и полномочий. Наиболее часто встречающиеся ошибки и трудности.

    В курсе приняли участие представители следующих предприятий и организаций:

      • ОАО «Трансмаш», г. Белев;
      • ОАО «НПО «Стрела», г. Тула;
      • ЗАО «Химсервис», г. Новомосковск;
      • ООО «Фирма «Алькор», г. Тула.
      • ООО «Щекинский завод РТО».

    Курс читал директор ООО «Тулабизнесконсалтинг»  Сергей Александрович Гребенщиков.

    02 октября 2009 года состоялся семинар «Требования нового стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008 года и переход СМК на новые требования. Изменения в процедурах сертификации и инспекционного контроля в соответствии с новыми требованиями к органам по сертификации по ГОСТ Р ИСО/МЭК 17021-2008, ГОСТ Р 40.003-2008»

    В программе семинара:

    • Требования нового стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008 г. Сравнительный анализ версий стандарта 2001 и 2008 годов.
    • Подготовка документации СМК по версии стандарта 2008 года.
    • Сроки действия сертификатов, выданных  на соответствие старой версии стандарта 2001 года.
    •  Условия переоформления действующих сертификатов на СМК по версии 2001 года на соответствие новой версии  стандарта 2008 года.
    •  Варианты переоформления сертификата: в период очередного ИК, ресертификация с досрочной отменой действующего сертификата и др.
    • Новые подходы к проведению работ по сертификации СМК , инспекционных контролей, ресертификации СМК в соответствии с ГОСТ Р ИСО /МЭК 17021-2008 «Оценка соответствия. Требования к органам, проводящим аудит и сертификацию систем менеджмента», ГОСТ Р 40.003-2008 «Система сертификации ГОСТ Р. Регистр систем качества. Порядок сертификации систем качества на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ИСО 9001:2008)».

    В семинаре приняли участие представители следующих предприятий и организаций:

      • ОА «Трансмаш», г. Белев;
      • ОАО «Тульский завод «Арсенал»;
      • ЗАО «Тулажелдормаш»;
      • ООО «Орловский ЦСМ»;
      • ЗАО «МИУС», г. Тула;
      • ОАО «НПО «Стрела», г. Тула;
      • ЗАО «Центргазтрубопроводстрой»;
      • ЗАО «Первомайский завод ЖБИ», г. Новомосковск;
      • ОАО «Северо-Задонский экспериментальный завод»;
      • ЗАО «Химсервис», г. Новомосковск;
      • ОАО «Тулагипрохим»;        
      • ФГУП «Кимовский радиоэлектромеханический завод»;
      • ОАО «Монтажник» г. Новомосковск;
      • ОАО «Северо-Задонский конденсаторный завод»; 
      • ОАО  «Донской завод радиодеталей»;
      • ООО «Кнауф Гипс Новомосковск»;
      • ООО «Фирма «Алькор», г. Тула.

    Семинар проводила директор ООО «Тульский центр управления качеством», руководитель органа по сертификации систем менеджмента качества Татьяна Евгеньевна Пахоменкова.

    15-17 сентября 2009 года состоялся семинар "Внутренний аудит системы менеджмента качества/ экологического менеджмента по ГОСТ Р ИСО 19011-2003 на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 г."

    В семинаре приняли участие представители следующих предприятий и организаций:
    • ООО "Кнауф Гипс Новомосковск"
    • ООО "НПФ "Атмосфера", г. Калуга
    • ОАО "Трансмаш"
    • ООО "Сфера"
    • ООО "Новомосковск-ремстройсервис"
    • ГУП "КБП"
    • ОАО "Тульский завод "Арсенал"
    • ОАО "Тульский оружейный завод"
    • ОАО "РМАДП "Сигма"
    • ОАО "Резинотехника и шиноремонт", г. Рязань
    • ОАО "Северо-Задонский экспериментальный завод"
    • Филиал ГУП "КБП" - "ЦКИБ СОО"
    • ОАО "Новомосковский институт азотной промышленности"
    • ООО "Центргазсервис"

    27 марта 2009 года в с. Кокино Брянской области состоялся Совет директоров образовательных учреждений начального и среднего профессионального образования.

    В программе курса:
    Совет директоров проходил на базе Брянской государственной сельскохозяйственной академии. В программу заседания был включен вопрос о важности создания и сертификации систем менеджмента качества по ГОСТ Р ИСО 9001 с учетом требований ГОСТ Р 52614.2 «Рекомендации по применению ИСО 9001 в сфере образования». По вопросу важности разработки и внедрения системы менеджмента качества (СМК) в образовательных учреждениях выступил директор консалтинговой организации ООО «Тулабизнесконсалтинг» Сергей Гребенщиков (г. Тула). По процедуре сертификации СМК выступила директор ООО «Тульский центр управления качеством», руководитель органа по сертификации систем качества Татьяна Пахоменкова. Единодушное мнение участников Совета: создание СМК с последующим получением сертификата – это актуально и выгодно, так как действующая СМК дает возможность не только кардинально улучшить работу внутри образовательного учреждения, но и, как следствие, значительно упростить процедуру прохождения лицензирования и аттестации учреждения.

     

    30 января 2009 г.
    «Представитель руководства по системе менеджмента качества»

    В программе курса:
    • Выгоды, преимущества и мотивы создания СМК. Цикл PDCA. Взаимосвязь традиционной организационной структуры предприятия и процессного подхода. Структура и документация СМК. Использование программных продуктов для упрощения документооборота.
    • Роль высшего руководства в системе менеджмента качества. Вовлеченность, мотивация и стимулирование персонала на основе показателей качества работы структурных подразделений и сотрудников.
    • Формирование миссии, видения, политики и целей в области качества. Преимущества, проблемы и ошибки при создании и реализации. Административное управление предприятием по измеряемым целям. Процесс СМК «Управление политикой и целями в области качества».
    • Результативность и эффективность процессов СМК и системы в целом. Формирование сбалансированной системы финансовых и нефинансовых показателей. Процедура создания сбалансированной системы показателей. Выгоды, преимущества и трудности при создании и внедрении. Опыт внедрения системы других предприятий.
    • Практическое описание процесса «Анализ СМК со стороны высшего руководства и улучшение». Оценка результативности СМК.
    • Планирование работ по созданию и внедрению СМК. Формирование организационной структуры в рамках системы менеджмента качества. Распределение ответственности и полномочий. Наиболее часто встречающиеся ошибки и трудности.

    В семинаре приняли участие представители следующих предприятий и организаций:
    • Тульский филиал ГОУ ВПО "Российский государственный торгово-экономический университет;
    • ОАО "Донской завод радиодеталей"
    • ;
    • ОАО "КФ "Старая Тула";
    • ФГУП "Алексинский опытно-механический завод";
    • ТФ "Спецтрансмонолит -Т", филиал ЗАО "Спецтрансмонолит";
    • ОАО "Монтажник", г. Новомосковск

    11 – 13 ноября 2008 г.
    «Внутренний аудит и стандарт ГОСТ Р ИСО 19011-2003 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента»

    В программе курса:
  • Структура и требования стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и ГОСТ Р ИСО 19011-2003.
  • Аудит как один из процессов СМК.
  • Стадии аудита, рабочие формы документов.
  • Критерии результативности процесса.
  • Классификация несоответствий.
  • Разработка, выполнение и оценка результативности предпринятых корректирующих и предупреждающих действий.

  • В семинаре приняли участие представители следующих предприятий и организаций:
    • ОАО «Северо-Задонский экспериментальный завод»;   
    • ООО «Завод «Алькор»;  
    • ООО «Яснополянская фабрика тары и упаковки»;
    • ТПП ФГУП «ГНПП «Базальт»;
    • ООО «Кнауф Гипс Новомосковск»;
    • ООО «Первый Купажный Завод»; 
    • ОАО «Проектный институт-8 им. Н.Г. Аверьянова»;  
    • ОАО «Станкотехника»;
    • ОАО «Трансмаш»;
    • ООО «Туластройстандарт».

    24 сентября 2008 г.
    «Представитель руководства по системе менеджмента качества»

    В программе курса:
  • Выгоды, преимущества и мотивы создания СМК. Цикл PDCA. Взаимосвязь традиционной организационной структуры предприятия и процессного подхода. Структура и документация СМК. Использование программных продуктов для упрощения документооборота.
  • Роль высшего руководства в системе менеджмента качества. Вовлеченность, мотивация и стимулирование персонала на основе показателей качества работы структурных подразделений и сотрудников.
  • Формирование миссии, видения, политики и целей в области качества. Преимущества, проблемы и ошибки при создании и реализации. Административное управление предприятием по измеряемым целям. Процесс СМК «Управление политикой и целями в области качества».
  • Результативность и эффективность процессов СМК и системы в целом. Формирование сбалансированной системы финансовых и нефинансовых показателей. Процедура создания сбалансированной системы показателей. Выгоды, преимущества и трудности при создании и внедрении. Опыт внедрения системы других предприятий.
  • Практическое описание процесса «Анализ СМК со стороны высшего руководства и улучшение». Оценка результативности СМК.
  • Планирование работ по созданию и внедрению СМК. Формирование организационной структуры в рамках системы менеджмента качества. Распределение ответственности и полномочий. Наиболее часто встречающиеся ошибки и трудности.

  • В семинаре приняли участие представители следующих предприятий и организаций:
  • ОАО «Мостотрест» ТТФ «Мехстроймост»;
  • ОАО «Северо-Задонский экспериментальный завод»;
  • ТПП ФГУП «ГНПП «Базальт»;
  • ОАО «Ревякинский металлопрокатный завод»;
  • ОАО «Тульский кирпичный завод»;
  • ООО «Яснополянская фабрика тары и упаковки».
  • 03 – 05 июня 2008 г.
    «Внутренний аудит и стандарт ГОСТ Р ИСО 19011-2003 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента»

    Содержание курса:
  • Структура и требования стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и ГОСТ Р ИСО 19011-2003.
  • Аудит как один из процессов СМК.
  • Стадии аудита, рабочие формы документов.
  • Критерии результативности процесса.
  • Классификация несоответствий.
  • Разработка, выполнение и оценка результативности предпринятых корректирующих и предупреждающих действий.

  • Представители предприятий, принимавших участие в курсе:
  • ЗАО «Химсервис;
  • ООО «СУ «Магистраль»;
  • ГОУ «Профессиональный лицей № 26»;
  • ФГУП «Алексинский опытный механический завод»;
  • ОАО «Строитель»;
  • ООО «Первый Купажный Завод»;
  • ОАО «Тулагипрохим»;
  • ОАО «Ванадий-Тула»;
  • ООО «Полиграфический комбинат «Экопак»;
  • ООО НПП «Спецстройзащита.
  • 24 апреля 2008 г.
    «Значимость сертификации систем менеджмента качества на основе стандарта ГОСТ Р ИСО 9001 (ISO 9001) в связи с отменой лицензирования деятельности проектных и строительных организаций».

    В департаменте предпринимательства и потребительского рынка Тульской области состоялся областной семинар.В работе семинара приняли участие более 40 проектных и строительных организаций Тульской области. Организаторами семинара были департамент предпринимательства и потребительского рынка Тульской области, Тульский центр управления качеством (орган по сертификации систем менеджмента качества). Открыл семинар Директор департамента предпринимательства и потребительского рынка Тульской области Кузнецов Сергей Васильевич. В своём выступлении Кузнецов С. В. отметил, что сейчас сертифицированная на соответствие стандарту ГОСТ Р ИСО 9001 система менеджмента качества является наиболее эффективным и практичным способом поддержания и повышения репутации организации как надёжного поставщика услуг и обеспечения конкурентоспособности. Сертификация системы менеджмента качества практически становится обязательным условием при заключении договоров и участии в тендерах. Предстоящее вступление России в ВТО только усилит конкуренцию. Нашим предприятиям придётся бороться за контракты и потребителя с крупнейшими мировыми игроками. Эта борьба потребует от наших предприятий дополнительных гарантий и фактически возведёт наличие системы качества в ранг обязательного минимума, который должен выполняться любым предприятием для успешного существования на рынке.
    В связи с отменой с 01 июля 2008 г. лицензирования деятельности у руководителей проектных и строительных организаций возникает множество вопросов, связанных с подтверждением компетентности и профессионализма строительных и проектных организаций. Какая роль отводится сертификату на систему менеджмента качества в условиях отмены лицензирования. С ответами на эти и другие вопросы выступили: Перепечин Александр Васильевич – начальник отделения Тульской области филиала по центральному федеральному округу ФГУ «Федеральный лицензионный центр», Фёдоров Николай Петрович – начальник инспекции Тульской области по государственному архитектурно-строительному надзору, Гребенщиков Сергей Александрович - директор Тульского центра управления качеством . Опытом создания и внедрения систем менеджмента качества поделились специалисты предприятий и организаций, системы качества которых успешно сертифицированы: ООО «Крангормаш», ОАО «Первомайский завод ЖБИ», ЗАО «Венёвэнергострой», ООО «Инженерное бюро».

    увеличить увеличить увеличить
    увеличить
    увеличить
    увеличить

    18 – 20 марта 2008 г.
    «Внутренний аудит и стандарт ГОСТ Р ИСО 19011-2003 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента»

    Программа курса включала:

  • Структура и требования стандартов ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и ГОСТ Р ИСО 19011-2003;
  • Аудит как один из процессов СМК;
  • Критерии результативности процесса;
  • Стадии аудита, рабочие формы документов (планы, программы, отчеты и т.д.);
  • Классификация несоответствий;
  • Разработка, выполнение и оценка результативности предпринятых корректирующих и предупреждающих действий.

  • Представители организаций, принимавших участие в курсе:

  • ОАО «Тульский завод «Арсенал»;
  • ОАО «Монтажник», г. Новомосковск;
  • ЗАО «Центргазмеханизация», г. Тула;
  • ООО «Теплогидроизоляция», г. Тула;
  • ОАО «Кондитерская фабрика «Ясная Поляна», г. Тула;
  • ООО «Модем – Техно», г. Тула;
  • ООО «Первый Купажный Завод», г. Тула;
  • ЗАО «Тоннельпроект», г. Тула.
  • 26-29 февраля 2008 г.
    «Разработка и внедрение результативных систем менеджмента качества на основе ГОСТ Р ИСО 9001 (ISO 9001)».

    Программа курса включала:
    • изучение структуры и требований стандарта ГОСТ Р ИСО 9001 - 2001;
    • определение процессов и примеры построения процессных схем в зависимости от специфики предприятий;
    • определение целей и критериев результативности процессов и СМК в целом;
    • методы измерения результативности процессов и анализа результатов с целью улучшения деятельности процесса и СМК;
    • практическое описание процессов СМК, документированных процедур, инструкций;
    • все требуемые формы записей;
    • пример составления Руководства по качеству.
    В программу также было включено изучение и применение новых технических отчётов и стандартов ISO, разработанных в поддержку Международных стандартов ИСО серии 10000.
    В семинаре приняли участие представители следующих предприятий и организаций:
  • ФГУП «КРЭМЗ»;
  • ООО «Хомяковский электромеханический завод»;
  • ЗАО «МИУС»;
  • ОАО «Монтажник»;
  • ОАО «Киреевский завод легких металлических конструкций»
  • 7 февраля 2008 г.
    «Значение сертификации систем менеджмента качества для предприятий при участии в тендерах, госзаказах, заключении договоров поставок и расширении рынка сбыта».

    В Тульском доме науки и техники состоялся областной семинар. Организаторы семинара Департамент предпринимательства и потребительского рынка Тульской области, Администрация г. Тулы и Тульский центр управления качеством. В работе семинара приняли участие специалисты более 50 тульских предприятий и организаций малого и среднего предпринимательства.
    На семинаре были освещены выгоды и преимущества, полученные предприятиями и организациями от внедрения и сертификации системы менеджмента качества, случаи необоснованного получения сертификатов и негативные последствия от такой сертификации. Ошибки и трудности при разработке и внедрении систем. Опыт практической работы Тульского центра управления качеством по созданию результативных и эффективных систем менеджмента качества. Освещена роль систем качества при кредитовании предприятий и организаций.
    увеличить
    увеличить
    увеличить
    увеличить

    30 января 2008 г.
    «Представитель руководства по системе менеджмента качества»

    Программа семинара была ориентирована на практическое применение требований стандарта ISO 9001:2000 ( ГОСТ Р ИСО 9001-2001), предъявляемых к деятельности по анализу СМК со стороны высшего руководства. На семинаре были освещены методы организации и проведения анализа функционирования системы качества и предоставлены формы документов для сбора и анализа информации по функционированию системы.
    В программе:
  • Выгоды, преимущества и мотивы создания СМК. Цикл PDCA. Взаимосвязь традиционной организационной структуры предприятия и процессного подхода. Структура и документация СМК. Использование программных продуктов для упрощения документооборота.
  • Роль высшего руководства в системе менеджмента качества. Вовлеченность, мотивация и стимулирование персонала на основе показателей качества работы структурных подразделений и сотрудников.
  • Формирование миссии, видения, политики и целей в области качества. Преимущества, проблемы и ошибки при создании и реализации. Административное управление предприятием по измеряемым целям. Процесс СМК «Управление политикой и целями в области качества».
  • Результативность и эффективность процессов СМК и системы в целом. Формирование сбалансированной системы финансовых и нефинансовых показателей. Процедура создания сбалансированной системы показателей. Выгоды, преимущества и трудности при создании и внедрении. Опыт внедрения системы других предприятий.
  • Практическое описание процесса «Анализ СМК со стороны высшего руководства и улучшение». Оценка результативности СМК.
  • Планирование работ по созданию и внедрению СМК. Формирование организационной структуры в рамках системы менеджмента качества. Распределение ответственности и полномочий. Наиболее часто встречающиеся ошибки и трудности.

  • В семинаре приняли участие представители следующих предприятий и организаций:
  • ОАО «Химволокно»
  • ФГУП «Кимовский радиоэлектромеханический завод»
  • ОАО «Электромашиностроительный завод»
  • ЗАО «Первомайский завод железобетонных изделий», г. Новомосковск
  • ООО «ТПК «Биофуд»
  • ООО «Стройтехника», г. Тула
  • ОАО «Кнауф Гипс Новомосковск»
  • »

    26 – 30 ноября 2007 г.
    «Разработка и внедрение результативных систем менеджмента качества на основе ГОСТ Р ИСО 9001 (ISO 9001)»

    В ходе семинара были рассмотрены такие вопросы, после изучения которых специалисты, прошедшие обучение, смогут самостоятельно разработать систему менеджмента качества, которая:
    - станет частью общей сложившейся на предприятии системы административного управления;
    - позволит сориентировать работу всего предприятия на достижение поставленных руководством целей;
    - будет простой по составу документов, удобной для работы, будет соответствовать всем требованиям ИСО 9001,учитывать специфику производства и накопленный положительный опыт работы;
    - позволит выявлять и устранять «узкие» места и нестыковки в работе и исключит бумаготворчество;
    - обеспечит руководство полноценной, измеримой и достоверной информацией для контроля и анализа работы процессов, структурных подразделений и каждого сотрудника в отдельности;
    - упростит взаимосвязи, и чётко определит границы ответственности сотрудников;
    - позволит развить и поддерживать инициативу работников в решении производственных вопросов;
    В процессе обучения слушателям были предоставлены авторские разработки (методики, формы документов, записей и др.), которые эффективно применяются более чем на 50 предприятиях.
    В семинаре приняли участие представители следующих предприятий и организаций:
  • ООО «ИЭК «Металл-Пласт»
  • ОАО «Донской завод радиодеталей»
  • ОАО «Полема»
  • ОАО «НПУ «Оргхим»
  • ОАО «Ванадий-Тула
  • ООО «Юрьевстрой»
  • ЗАО «Тульская макаронная фабрика»
  • ОАО «ПКФ «Автоматика»
  • увеличить увеличить увеличить
    увеличить
    увеличить
    Следующая страница ))))