Внедрение методов БП на предприятиях

 

Внедрение методов бережливого производства на предприятииВнедрение методов бережливого производства на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТ


1. Корпоративное обучение команды сотрудников предприятия методам бережливого производства.


Цель проведения: подготовка сотрудников для предстоящего картирования производственных потоков на выбранных приоритетных участках и выявления потерь.
Результат:сформированная команда специалистов необходимой квалификации и составление чёткого плана картирования выбранных участков. Расчёт затрат на картирование.


2. Картирование текущего состояния производственных потоков на наиболее приоритетных участках


Цель проведения:зафиксировать текущее состояние производства, выявить технологические операции, добавляющие и не добавляющие потребительской ценности. Расчёт времени производственного циклаи времени такта.
Результат:выявление и оценка текущих потерь на производстве.


3. Проектирование будущего состояния производственной линии на наиболее приоритетных участках


Цель проведения:составление карты будущего состояния бережливой производственной линии.
Результат:выбор методов бережливого производства для максимального сокращения/исключения потерь, повышения производительности, сокращения времени выполнения заказов.


4.Обучение рабочих на наиболее приоритетных участках.


Цель проведения: обучение рабочих на выбранных участках целям внедрения бережливого производства.
Результат:вовлечение рабочих в процесс внедрения, снижение уровня отторжения и боязни перед нововведениями.


5.Внедрение выбранных методов бережливого производства


Цель проведения:достижениеспроектированного будущего состояния производства.
Результат:сокращение/исключение потерь, повышение производительности, сокращение времени выполнения заказов, повышение прибыли от каждого заказа.


6.Организация постоянного совершенствования бережливой производственной линии и распространение Лин на предприятие в целом


Цель проведения:поддержание достигнутого уровня бережливой производственной системы и организация постоянного поиска улучшений.
Результат:распространение методов бережливого производства на другие структурные подразделения, вовлечение максимального количества рабочих и созданиеКайдзен-команд, способных проводить постоянные улучшения.

 

Заказать услугу

 

По вопросам обучения и внедрения методов бережливого производства:

Гребенщиков Сергей Александрович - заместитель директора
тел./факс: +7 (4872) 70-00-17, 24-79-84
Моб. Тел. +7 915 696-96-42
e-mail: sm@smktula.ru