Публикации в печати

Иглы по требованию (ООО "Волоть" )

В 1992 году на экономической карте области появилось предприятие, аналогов которому до сих пор нет не только в нашем регионе, но и в стране. Это производственная фирма «Волоть», чья продукция – комплекты атравматических игл с различными хирургическими нитями - используется во многих медицинских учреждениях страны. В их числе Государственный военный клинический госпиталь имени Н.Н.Бурденко, центральные военные госпитали, научно-исследовательские институты. Медицинские иглы выпускаются под торговой маркой "Волоть".

Продукция производится по уникальной отечественной технологии, вобравшей в себя 110-летний опыт выпуска медицинских игл в России, передовые отечественные и мировые разработки в области металлообработки, упаковки и стерилизации изделий.
Как рассказывает директор фирмы Александр Алексеевич Калюкин, атравматическая игла при внешней своей простоте является довольно сложным техническим устройством. Ее изготовление требует применения новейших технологий. Высокие требования предъявляются и к современным шовным материалам. Производственные мощности механического участка ООО "Волоть" с автоматическим и полуавтоматическим прецизионным оборудованием позволяют выпускать широкий спектр стерильных атравматических игл разового применения из высококачественной нержавеющей стали. Весь процесс изготовления продукции выполняется на одной производственной площадке в неразрывном производственном цикле. Ежегодно выпускает более трех миллионов стерильных упаковок в год и при необходимости объем продукции может быть увеличен.
Номенклатура изделий составляет более восьми тысяч наименований. Гибкая технология и быстрое переналаживание оборудования позволяют изготавливать иглы с учетом требований конкретного хирурга и выпускать мелкие партии (по сто штук). Высокая производительность современных станков дает возможность изготавливать крупные партии (до ста тысяч штук) при низкой себестоимости продукции.
Комплекс научно-технического потенциала предприятия и высокая квалификация ее сотрудников позволили разработать и запустить в серийное производство уникальные иглы с ионно-плазменным покрытием золотистого и черного цвета, что заметно повышает их эксплуатационные характеристики. Такая продукция по качеству и свойствам превосходит отечественные и импортные аналоги.
«Волоть» выпускает атравматические иглы диаметром от 0,5 до 0,9 мм, длиной от 10 до 50 мм, типов "колющий", "режущий" (толщина от 5/0 до 5USP) и "таперкат", прямые или со степенями изгиба 1/2 и 3/8 окружности. Специалисты предприятия разработали и запатентовали оригинальную упаковку игл, успешно конкурирующую с зарубежными аналогами. Кроме игл атравматических и стерильных хирургических нитей в безыгольном исполнении впервые в России специалисты предприятия «Волоть» освоили выпуск стерильных хирургических нитей длиной по 10 и 20 м на легких и удобных катушках. Налажено производство полиэфирной ленты в стерильном исполнении для нужд хирургии. -У нас огромный опыт поставок, как в России, так и по внешнеторговым контрактам (Белоруссия, Армения, страны Балтии и др.), - говорит Александр Алексеевич. - Из числа наиболее значимых потребителей можно выделить Главное военно-медицинское управление министерства обороны Российской федерации (ГВМУ МО РФ), Медицинский центр при управлении делами Президента РФ, Московский областной научно-исследовательский клинический институт имени М.Ф. Владимирского" и др. Также нашими заказчиками является большинство московских клиник, больниц. Сегодня в России возникли затруднения с шовными хирургическими материалами, в частности, с атравматическими иглами, из-за прекращения их закупок в 1998 году и сократившегося завоза в 1999-м. Между тем только в хирургических стационарах лечебно-профилактических учреждений Министерства Обороны РФ ежегодно проводится более 130 тысяч операций, и минимальные потребности в иглах на этот период составляют шесть – семь миллионов штук. Импортные иглы стоят в пять – десять раз дороже и часто намного уступают по качеству отечественным. Шовный материал торговой марки "Волоть", применяемый с 1993 года при достаточно низкой цене не уступает по качеству аналогичным зарубежным образцам. Из года в год увеличивается ассортимент предлагаемых нитей, совершенствуется качество игл, что значительно улучшает результаты хирургических операций. ООО «Волоть» определило для себя политику в области качества, высшей целью которой является создание конкурентоспособной продукции, отвечающей требованиям потребителя.
Совместно с Тульским центром управления качеством предприятие внедряет систему менеджмента качества в соответствие с требованиями ГОСТ Р. ИСО 9000-2001 и ГОСТ Р. ИСО 13485-2004 с целью получения международного сертификата, подтверждающего высокое качество продукци. Это обеспечит стабильное финансовое положение предприятия, продвижение продукции на внутренний и внешний рынки. Участие в специализированных выставках и конкурсах российского и международного уровня - «Здравоохранение», «Медицина», конгресс московских хирургов, «Мастер-Экспо» - приносит фирме «Волоть» неизменное признание и авторитет. А это залог долговременного и доверительного сотрудничества с клиентами.
ООО «Волоть»: Тульская область, Ленинский район, пос. Октябрьский. Тел. (267) 9-33-00.

О водке насущной ( Тульский «Первый купажный завод»)

Тульский «Первый купажный завод», входящий в компанию «Русский алкоголь», стал одним из самых продвинутых предприятий области по управлению качеством производства. Директор завода Петр Шпаков рассказал, что под этим емким понятием скрывается большой комплекс мероприятий, направленных даже не на повышение качества выпускаемой продукции, поскольку выпускаемая водка превосходит требования ГОСТов, а на создание производства нового типа.

- Вы внедрили на заводе систему менеджмента качества ИСО-9001. Что это такое?
- Методологический инструмент, который позволяет контролировать работу предприятия во всех сферах. И не только в сфере технологий, что само по себе очень важно, но и во всем остальном. Это ново для нашего человека. Ведь раньше была одна задача: произвести качественный продукт, а как будет достигнута цель, большой роли не играло. Теперь же мы обращаем внимание на вещи, которыми раньше игнорировали. Потому что пришло понимание: в современном производстве нет мелочей. Качественным должен быть не только продукт, качественным должен быть труд. Но это и самое сложное: заставить людей, сформированных совсем другими традициями, работать внутри системы качества. Система ИСО требует, чтобы все действия работника были качественными. Пишет ли он служебную записку, получает ли товар, разгружает ли автотранспорт, приводит ли в порядок рабочее место. Даже разговоры между работниками и тем более взаимодействие между службами должны быть вписаны в качественную систему.
Методика предусматривает шесть базовых положений, которые должны выполняться каждым работником – от сантехника – до начальника спецслужбы. И надо сказать, ИСО – универсальное средство, которое можно адаптировать к условиям любого производства.
- Но что могут дать производству, например, качественные разговоры?
- Меняется психология работающего человека, он становится ответственным за свою работу – в широком смысле слова. Меняется его отношение вообще к предприятию. Каждый начинает чувствовать себя частью предприятия, если хотите, винтиком в производстве, и добросовестно выполняет те задачи, которые на него возложены. Такой работник наиболее ценен: он не теоретизирует, не мечется в поисках решений, он – работает. Итог налаживания такой системы – отсутствие авралов и неизменно высокий уровень продукции. Предприятие начинает работать подобно хорошо отлаженному часовому механизму.
- Наверное, непросто было внедрить методику?
- Самое сложное – перестроить психологию работников. На это уходят месяцы учебы. Но мы и сегодня продолжаем учиться – на предприятие приходят преподаватели из Тульского центра управления качеством. Самое трудное людям понять, что субъективным факторам в производстве не место.
- Как же наказываете?
- Снижением премии. Всем гарантируется оклад. И каждому премия – но при условии выполнения требований методики. Работник может быть наказан за то, что придет на работу в неопрятной или грязной спецодежде, которую не сдал вовремя в стирку. Или за то, что неправильно уложил инструмент при передаче рабочего места другой смене, или за то, что не протер пыль с оборудования. Это мелочи – но важные, из них складывается новая культура производства. И вот когда каждый начинает вписываться в эту культуру, завод застраховывается от сбоев, начинает работать по единому алгоритму. Что существенно, работники, которые привыкают к новым условиям труда, понимают, что система очень логична.
- А насколько велика необходимость внедрять методику?
- Современный рынок водочной продукции пресыщен чрезмерно. Производителей сегодня – сотни. Но я думаю, через некоторое время на рынке останутся только с десяток крупных игроков, подобных нашей компании «Русский алкоголь». Мы не жалеем денег на повышение качества и продукции, и производства. А качество – в самом широком смысле – остается единственным веским критерием в жесткой конкурентной борьбе. Ведь покупатель давно уже не берет абы что, он ориентируется на тех производителей, которым доверяет.
- Можно ли говорить о первых результатах?
- Можно. Водку «Калинов луг» мы выпускаем меньше двух лет, «Журавли» меньше года, новинку «Марусю» - только-только начали производить. Ни по одному виду продукции снижения еще не было. Кривая производства растет, и соответственно, растет потребление. Сегодня на предприятии работает 350 человек. В месяц выпускаем около 80 тысяч декалитров водки. Это в разы больше рекордов завода «Весна». Продукция расходится по всей России. Недавно начали поставки в страны ближнего зарубежья. А в новом году «Первый купажный» начнет поставлять водку в ряд западных стран. Но все это не предел. Компания поставила задачу перед заводом – увеличить выпуск продукции. Уже в декабре мы должны увеличить выпуск до 150 тысяч декалитров водки, почти три миллиона бутылок. Все это вызвано объективной необходимостью: продукция завода пользуется высоким спросом во всех регионах и повсеместно является дефицитом.

Динамичный экспортер (ОАО "Трансмаш" г.Белев )

Белевское ОАО «Трансмаш» по праву можно назвать одним из лучших российских предприятий машиностроительной отрасли. Это подтверждается многочисленными наградами, полученными на различных выставках. В их числе: дипломы «Лучший экспортер Тульской области 2004» в номинации «Самый динамично развивающийся экспортер», «Лучшее российское предприятие» в номинации «Предприятие – лидер», «Сто лучших товаров России-2003» , «Сто лучших товаров России -2005», «Профессионал высочайшего уровня в области пожарной безопасности -2004», грамота за участие во Всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности».

Предприятие специализируется на производстве тормозного оборудования для железных дорог и вагоностроительных заводов. Его доля в общем объеме производства составляет пятьдесят процентов. Остальной ассортимент - средства пожаротушения: углекислотные и порошковые огнетушители, баллоны высокого давления для сжатых и сжиженных газов, баллоны для хранения метана, используемого в качестве моторного топлива на автотранспорте. В этом направлении «Трансмаш» занимает лидирующие позиции – на рынке средств пожаротушения его продукция составляет тридцать процентов всего производимого в стране объема. Огнетушители прошли испытания на проверку работоспособности в процессе эксплуатации на железнодорожном транспорте и включены в нормы оснащения объектов и подвижного состава железнодорожного транспорта средствами пожаротушения. Нашел себя «Трансмаш» и в строительной индустрии - производстве опалубочных систем. Успешная деятельность завода напрямую связана с формированием политики в области качества. Ее главные принципы можно сформулировать так: стратегия развития, то есть закрепление на существующих и освоение новых рынков сбыта; увеличение объема продаж и создание устойчивого положения продукции на рынке за счет стабильного качества; выстраивание взаимоотношений с поставщиками и потребителями; реагирование на изменения требований потребителей и строгое соблюдение международных и национальных норм и правил. Если говорить о реализации системы менеджмента качества, то в ОАО «Трансмаш» упор делается на выпуск продукции, оправдывающей и превосходящей ожидания потребителей. «Только так можно одержать преимущество в конкурентной борьбе, - считает генеральный директор Сергей Иванович Плюханов. - С этим связаны и гарантия занятости персонала, и рост доходов предприятия и сотрудников, и залог социального развития муниципального образования».
Сегодня здесь эффективно работает система менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов по военной технике ГОСТ РВ 15.002-2003 и автомобилестроению ГОСТ Р 51814.1-2004, включая требования ГОСТ Р ИСО 9001-2001, которые являются основой рентабельности и конкурентоспособности предприятия на рынках России и за рубежом.
В 2005 году «Трансмаш» получил сертификат, подтверждающий, что разработанная и действующая на предприятии система менеджмента качества соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001. В этом году сертификат был подтвержден Тульским центром управления качеством при проведении инспекционной проверки завода. Одним из первых результатов внедрения системы явилось повышение ответственности руководителей всех рангов за качество проводимых работ. Система помогла объединить усилия всех подразделений предприятия для решения поставленных задач. На стадиях заключения контрактов, проектирования и изготовления продукции работы велись более рационально, чем прежде.
Получены сертификаты и на основные изделия: углекислотные огнетушители ОУ-2, ОУ-3, ОУ-5; порошковые – ОП-4 (з), ОП-4(г), ОП-5(г), ОП-8(з), ОП-8(г), тормозные цилиндры 002, камеры типа 295М.002. И, главное, на продукцию не поступают рекламации от потребителей, что является подтверждением правильно выбранного курса. На предприятии разработаны и внедрены процедуры по управлению документацией в различных аспектах деятельности предприятия, которые позволяют обеспечивать более четкое и рациональное управление нормативной, конструкторской, технологической и другой документацией. А также поддерживать в рабочем состоянии все документы, регламентирующие процедуры обеспечения, управления и улучшении качества жизнедеятельности предприятия. Сегодня доля налоговых поступлений от завода в местный бюджет составляет 82 процента, из чего можно заключить, что «Трансмаш» - главная действующая сила и в районе.